• Чт. Окт 6th, 2022

«Доброград — это новый российский город». Интервью с гендиром проекта

О том, как построить с нуля полноценный город и использовать в России международный опыт, рассказал генеральный директор проекта «Город Доброград» Олег Фомин

«Доброград — это новый российский город». Интервью с гендиром проекта

— В чем заключается основная идея концепции Доброграда?

— Доброград— это новый российский город, цель которого создать комфортные условия для жизни, работы и самореализации современного человека. Это первый проект, который строится на средства частного инвестора, основателя Askona Life Group Владимира Седова, при поддержке государства. Проектируя Доброград, мы стремились объединить современные технологии и естественную природу, формируя мультифункциональную среду, способную адаптироваться под потребности людей. Человеку необходимо ощущение безопасности и комфорта, при этом важно сохранить природную красоту места, поэтому жилые и коммерческие объекты вписаны в существующий природный ландшафт, много внимания уделяется сохранению лесного массива, отсутствуют вредные производства, на территории реализована система раздельного сбора мусора, точечно интегрированы технологии умного города.

В свою очередь государство получит в лице Доброграда новый муниципалитет с серьезной бизнес-составляющей, что позволит создать дополнительную налогооблагаемую базу и повысить привлекательность региона. Мы исходим из того, что проект должен быть самодостаточным с точки зрения обеспечения налогами, которые генерируются внутри его территории.

— Какие виды недвижимости и форматы включает в себя проект? Какие объекты уже построены и какие только планируется возвести?

— Архитектурная концепция города предусматривает создание условий для комфортного проживания как минимум трех поколений семьи. Во многих городах существует проблема, что дети уезжают от родителей, внуки не имеют возможности общаться со своими бабушками и дедушками. Одной из причин миграции является как раз отсутствие современной инфраструктуры, социума, условий для профессионального и личностного развития.

Генеральный план Доброграда предполагает деление на три условные зоны: активную, усадебную и светскую. Активная зона— это пространство для молодого поколения до 30 лет с соответствующей этажностью и большим набором социальных активностей на территории. Вторая зона— светская— для людей, которые уже обзавелись семьями, повзрослели и им больше требуется социальных сервисов, мест проведения семейного досуга. Соответственно, этот запрос мы отражаем в архитектуре и социокультурном наполнении пространства. Наконец, третья зона— усадебная, нацеленная на людей, предпочитающих более спокойный, приватный стиль жизни, это в первую очередь малоэтажная застройка, а также большие рекреационные пространства. Мы попытались построить инфраструктуру, соединяющую три поколения, чтобы им было одинаково комфортно находиться на этой территории.

— Что из себя представляет особая экономическая зона? Какие предприятия уже работают в рамках ОЭЗ?

— Мы получили статус особой экономической зоны чуть менее года назад, и это одна из немногих частных ОЭЗ у нас в стране. Она находится в 5км от основной жилой застройки. Как ОЭЗ является частью города, так и город является частью ОЭЗ— это дорога с двусторонним движением. Компании— резиденты зоны генерируют налоги, часть которых будет расходоваться на нужды жителей, но также Доброград даст большой толчок развитию промышленной площадки. Это ответ на вечный вопрос— работать, чтобы жить, или жить, чтобы работать. В Доброграде можно комфортно жить и работать одновременно.

Частный характер ОЭЗ является для жителей гарантией того, что никаких нежелательных производств здесь не будет. И у нас достаточно жесткие требования к экологичности технологических процессов, чтобы не нарушить природный баланс Доброграда. Во втором квартале 2022 года производственная площадка уже будет готова с точки зрения инженерии. Менее чем за один год работы пять компаний получили статус резидента ОЭЗ «Доброград-1», общий объем инвестиций которых превысит 4 млрд руб. В ближайшие несколько лет на площадке откроются производства медицинской, светотехнической продукции, инженерных комплектующих и товаров для сна.

— Насколько продуктивным является частно-государственное партнерство в рамках проекта? Какую роль на себя берет государство?

— Доброград— это уже успешно реализованный проект сотрудничества государства и бизнеса, готовая модель для масштабирования и развития в регионах. На данный момент в проект вложено около 8 млрд руб., из которых 7,5 млрд руб.— частные инвестиции Владимира Седова, а остальное— государственные средства. Работа с государством происходит по самым разным направлениям, но в первую очередь это взаимодействие по социальной и инженерной инфраструктуре. Все, что требуется для таких проектов,— это чтобы государство использовало свою базовую социальную функцию, а дальше уже бизнес на конкретной территории создаст добавленное качество жизни.

Так, в 2016 году администрация Владимирской области финансировала строительство автомобильной дороги и инженерных сетей. В проектировании были учтены градостроительные особенности Доброграда: все коммуникации (электричество, газ, вода, интернет) проложены под землей, что позволило сохранить ландшафтно-видовые характеристики города.

В прошлом году Доброград получил одобрение кредита сроком на 15 лет по ставке 3%, который будет выделен Владимирской области из федерального бюджета на развитие инфраструктуры для нового частного бизнеса. Источником возврата средств станут налоговые отчисления бизнеса в региональный и местный бюджеты. Это самый прозрачный в настоящий момент инструмент, который позволяет на берегу договориться двум сторонам о своих обязательствах, а также, как их исполнение будет оцениваться впоследствии.

— Какие драйверы развития проекта выбы выделили? Насколько пандемия коронавируса повлияла на ход реализации?

— У нас было несколько по-настоящему важных моментов, повлиявших на реализацию проекта. Первым можно считать приезд президента в 2016 году, когда в Доброграде прошел совет министров по спорту и форум «Россия— спортивная держава». Далее мы сосредоточились на развитии курортной инфраструктуры. В 2017 году был построен четырехзвездочный отель с современным спа-комплексом и открылся летний театр. Это многофункциональная площадка open air со сценой на воде, на которой регулярно проводятся фестивали, концерты и развлекательные мероприятия: ежегодные гастроли Большого театра России, фестиваль «Усадьба Jazz», выступления олимпийских чемпионов по фигурному катанию, иммерсивные спектакли и stand-up-выступления.

Следующим важным этапом стало начало работы в 2021 году особой экономической зоны— активно развивающейся территории. Получить такой статус непросто с учетом того, что многие площадки закрывались и даже вводился государственный мораторий на открытие новых зон ввиду их частичной неэффективности. Однако пандемия только подчеркнула правильность нашего вектора— ориентированность на качество жизни человека. Теперь не люди бегают за работой, а, скорее, наоборот. Более того, современный человек стал обращать внимание на то, как он живет, с кем контактирует, какие возможности у него есть.

Пандемия, как перерыв в футбольном матче, дала возможность подумать, что есть в жизни каждого из нас, кроме работы, и чем можно заниматься вместе с семьей. Как оказалось, с этой точки зрения малые города дают гораздо больше таких возможностей благодаря тому, что вся инфраструктура расположена в шаговой доступности. Пандемия вскрыла в людях желание думать больше о себе, о том, как они хотят жить.

И еще ябы отметил запуск программы льготного ипотечного кредитования, которая активно проводилась в 2020–2021 годах Министерством сельского хозяйства и Россельхозбанком. Программа позволила нивелировать падение спроса в период пандемии и дала возможность приобрести жилую недвижимость по ставке от 2,7%.

— Как рассчитывается экономика проекта? Сколько составляет доходность? За счет чего вы планируете ее повысить?

— Доброград— это многогранный бизнес-проект, то есть это не девелоперский проект в чистом виде, девелопмент— всего лишь одна из составляющих, которая сойдет на нет после того, как город будет построен. Мы создаем новый рынок потребления на 50 тыс. жителей. В итоге появляется бизнес, который начинает обслуживать потребности населения на этой территории. Пока мы являемся единственным оператором в сфере услуг в Доброграде, и вся развлекательная инфраструктура— это отдельный бизнес в рамках проекта. Мы готовы ко входу любого внешнего оператора и хотим максимально распределить управление между участниками рынка. Поэтому сейчас смотрим на доходность не в плане ее увеличения, а с точки зрения того, позволяетли текущая доходность развиваться и расти в соответствии с потребностями растущего населения.

— Каковы перспективы проекта на 2022 год?

— Недавно мы запустили первую частную школу «Мир», следом за ней в 2022–2023 годах планируем начать строительство муниципальных школ и детского сада. Затем появятся новый спортивный комплекс и бассейн. Мы продолжим наращивать курортную составляющую, в ближайшие два года построим развлекательный семейный центр, термальный комплекс, а весной 2022 года в Доброграде откроются гольф-курорт и один из самых масштабных в России вейк-парков. Также в этом году мы серьезно усилимся по коммерческой недвижимости и начнем строительство офисного центра. За четыре года планируем завершить застройку усадебной зоны и приступить к разработке следующей очереди.

Читайте также Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград

Источник: realty.rbc.ru

df19026bc4567d62